Tag: SamBank

在Web2的世界里，社交总是最令人兴奋的赛道：短时间内就可能爆发巨大的流量，沉淀的社交关系能够形成坚固的护城河，层出不穷的功能和内容让所有人都能获得新的产品体验。每一个互联网原住民都是社交产品的用户，这个赛道有着最广阔的用户群和最变化莫测的需求。Web3的发展历程中已经有了Defi作为坚实的落地赛道，Aave、Uniswap等产品满足了借贷、交易等基本需求，形成了稳定的商业模式。Web3要继续扩张，必须延伸出更多稳定可持续的赛道和产品，否则总是在击鼓传花的阶段。新兴赛道中，社交无疑令人瞩目，也吸引了大量资金和团队入场。下图展示了和社交相关的分类及代表产品，包含资质证明、社交媒体、社交图谱、信息流、社交代币等等应用。台上唱将众多，但还没有出现能够可以Web2媲美的爆款应用。未来Web3的社交场景如何，难以预知，但是从现有产品的设计思想出发，或许可以对未来做一点想象。本文希望以基础设施协议Lens Protocol为切入点，尝试窥探Web3社交的前景。Lens Protocol是含着金钥匙出生的项目，由Aave的创始人Stani Kulechov所建立，是一个去中心化的社交图谱，鼓励其他团队基于Lens的社交图谱以及功能模块，来搭建不同的社交产品。Lens Protocol已于5月18日在Polygon主网上线，值得我们在早期试用和研究。本文目录：1. 产品机制1.1 基础架构：基于NFT的架构和可延伸的功能模块1.2 架构意义：社交内容的开放化和资产化2. 运营现状3. 团队及融资4. 优势与风险5. 附录 1. 产品机制 由于Lens本身是一项基础设施，而不是一个有完整前端的社交产品，所以Lens的产品机制主要体现在其架构和功能模块上，本文将对此展开介绍。只有理解了Lens的架构，才能理解其可以实现的社交世界。 1.1 基础架构：基于NFT的架构和可延伸的功能模块Lens的架构特点在于高度依赖NFT，用户所有的行为都会被记录为一个NFT、或者某个NFT的部分信息。所有的NFT都是ERC-721标准，分为三类：个人主页NFT（Profile NFT）、关注NFT（Follow NFT）、收藏NFT（Collect NFT）。个人主页NFT类似一个完整的个人账户，铸造了个人主页NFT后，用户可以创建账户名、在这个账户下发布帖子/评论/转发，这些信息都从属于个人主页NFT，换言之用户发布过的内容都在用户的钱包里，实现了用户对内容的所有权（Ownership）。内容的存储逻辑较简单，所有内容仅在链上保存一个URL地址，地址指向存储在链下的具体内容，而链下的存储方式由前端产品自行决定，可以是去中心化的IPFS/Arweave，也可以是中心化的AWS S3。以测试网为例，在用任何一个基于Lens搭建的产品建立了个人主页NFT后，在Polygonscan内可以看到，在这条交易下生成了一个Lens Protocol Profile（LPP）的NFT，编码为643，说明这是测试网上第643个建立的个人主页NFT。生成个人主页NFT的交易记录在关注其他用户之后，关注者会获得一个关注NFT。如下图所示，该记录下生成了一个编号为66的关注NFT，说明这是第66个关注这一用户的账号。所有的社交关系都以NFT的形式记录，同时记录下来的还有关注顺序，这给未来的应用提供了多种使用可能，如官网举的门控案例：粉丝社团可以规定持有编号前1,000的关注NFT的用户才能进入社团、大V可以规定只有关注自己的用户才可以转发内容等。生成关注NFT的交易记录最后一类是收藏NFT。收藏（Collect）相当于把别人发布的内容铸造为NFT，这里的内容包括任何人发布的帖子或者评论，但不包括转发。当然，对于收藏行为也可以设置门槛，比如限制只有关注者才可以收藏。每一个内容的收藏NFT也都有个编号，记录了收藏顺序。生成收藏NFT的交易记录除了基于NFT的架构外，功能模块也是Lens的一个特色。Lens提供了一些基础的功能模块，开发者可以在这之上做功能延伸，开源给其他开发团队使用。Lens现有的功能模块包含：关注（Follow）、收藏（Collect）、引用（Reference）。关注模块即实现关注功能；收藏模块即允许其他用户将内容铸造为NFT的逻辑；引用模块则是内容对内容的引用关系，能够决定哪些用户可以评论（Comment）或转发（Mirror）原有的内容。Lens鼓励开发者做更多的功能模块，如在今年3月Lens举办的黑客松中，就将基于Lens开发的功能模块设置为一类主题，出现了NFT拍卖、广告主自动支付给推广内容等功能模块的产品。   1.2 架构意义：社交内容的开放化和资产化上述架构会带来两个方面的意义：社交内容的开放化和资产化。在开放化方面，由于Lens将用户发布的所有内容、建立的所有社交关系都存储在链上，因此对所有人公开。这一点其实是Web3社交产品的共性，已经在运行的Cyberconnect、5degrees等也建立了公开的社交图谱。虽然存在同质化的问题，但这仍然是Web3社交产品最具有想象空间的地方。当社交关系成为公共设施，用户就可以带着沉淀的社交关系体验任何新的产品，而不会被任何一个产品所捆绑。正如Lens创始人Stani近期在一个采访（链接见附录）中所表示的，最让他兴奋的Web3社交产品就是新的前端体验和多样的算法，甚至为推荐算法畅想了新的商业模式：开发者可以训练不同效果的算法让用户自主选择，每一种算法可以作为一个NFT，围绕这一算法还可以生成效用代币，用户需要支付相应的代币才能使用某种算法。社交关系不再是单一产品的护城河，而是公用的生产资料，用户可以自由选择产品体验，社交图谱也成为了产品开发平台。当然，同质化也必定带来竞争，用户的社交关系只能沉淀在有限的协议中，对于社交图谱协议而言，最重要的就是积攒用户、建设爆款。Lens在积极地运营开发者，3月的黑客松中总共出现了124个项目。这一步策略确实是必须的，会比自己建设单个产品的赢面更大。在资产化方面，是Lens区别于其他社交图谱协议的一点。其实NFT也是一种数据记载方式，只要作为链上数据公开，任何人都可以根据数据给用户空投NFT、或者任何形式的资质证明，只是Lens一步到位地利用NFT，给所有的用户行为刻上了资产属性。社交关系究竟能值多少真金白银，现实中还没有答案，Stani在采访中也没有刻意强调作为社交关系的NFT的买卖。不过当用户在钱包内看到自己的主页、关注关系都是一个个可交易的、独一无二的NFT时，确实会产生资产的意识。而且，现在不少项目的空投也会包含早期社区成员，这也是一种社交关系的体现，当社交关系可以获得利益时，也必定会存在市场价格。社交关系的资产化，大概率会成为Web3社交场景中的重要一环。 2. 运营现状 Lens协议此前的测试均在Polygon Mumbai测试网上，于5月18日（前天）刚刚上线Polygon主网。目前Lens还没有推出代币规划，重点仍在拓展开发团队。随着主网上线，同时官方推出了以下四个产品。来源：https://lens.xyz/#apps1）Lens官方制作的Lensfrens，一个专门用于关注/取关不同用户的前端界面，功能非常简单，只有关注和取关这两个功能。目前Lens产品对用户仍有限制，只有之前在Lens官网进行了一个签名、获得了白名单资格的用户才能建立个人主页NFT，否则就只能进行关注操作。官网提到，下一步会对ENS域名持有者开放使用资格。有些用户设置了关注限制，只有建了个人主页NFT的人才能关注自己（如下图的第二个例子），体现了Lens的NFT资质功能。来源：https://lens.xyz/#apps此外，使用Lens产品暂时还不需要支付费用，链上手续费由团队承包，用户只需要签名即可。不过由于Polygon成本便宜，如下图所示，关注一次仅需0.03美元，差不多是Arb/OP等L2网络一次交易手续费的十分之一，对用户来说负担相对较小。Lensfrens关注记录2）类似Facebook的社交产品Lenster，用户可以发布帖子、评论、转发等等，也可以关注他人、创建自己的社区、在社区内发帖讨论，基本实现了Facebook的社交功能。Lenster是来自3月Lens举办的LFGrow黑客松的项目，目前看来是基于Lens搭建的、完成度最高的一个项目。由于社交图谱是底层设施，因此同时试用这两个产品，就能感受到社交关系的互通性——在A产品关注了谁，就会同步到B产品上。当然，由于Lens的限制，依然只有部分用户能够创建个人主页NFT。来源：https://lenster.xyz/3）移动应用Phaver，有iOS和Android版，用户用邮箱即可注册，也可以看到Lens上所有发布的内容，但如果要创建自己的个人主页，也必须有Lens的白名单资格。此外，Phaver也鼓励用户早期发现优质内容，每天会给每个用户5个代币，用户可以质押给看好的内容，未来有可能获得回报。Phaver「Feed」界面4）社交应用Iris，也是类似Facebook的社交应用，但完成度还不是很高。来源：https://irisapp.xyz/除此外黑客松中也有不少其他类型的项目，笔者整理黑客松12个决赛项目信息如下：来源：https://showcase.ethglobal.com/lfgrow总体而言成型项目并不多，而且如广告网络、算法等类型的产品，都需要大量BD资源或者足够数据的训练，非一日之功。早期上线的产品偏社区，比较轻巧。目前在Lens上建立个人主页NFT的用户已经达到7,000多，关注度很高。合约地址：0xDb46d1Dc155634FbC732f92E853b10B288AD5a1d 3. 团队及融资 Lens引人注目的很大一部分原因即创始人背景：Stani...

UPDF 是一款跨平台 PDF 工具，除了可在 Windows/macOS 使用，更能在 iOS/Android 上使用，当中的云端同步功能可让用户随时随地阅读文件。而 UPDF 更提供更多高阶的 PDF 功能，包 PDF 编辑、批次转档甚至 AI 分析文件。超流畅的 PDF 阅读体验UPDF 能够处理大容量的 PDF 文件，即使开启 1GB 的 PDF...

尽管大家都知道在路上驾驶，应该要尽量把注意力尽可能放在路上专心注意周遭状况。但撇开滑手机、玩车内娱乐系统等大家都知道不该做的各种诱惑。各国政府在交通政策或设备上的各种手段，是否也有「适得其反」导致驾驶

iOS 16.4 RC 推出 7 个重点更新内容 – 苹果迷 APPLEFANS

我不是一名StepN“玩”家，而是一名真挚、纯粹的StepN用户。真挚纯粹在此的含义并不代表，我可以豪言即使我App内所有资产价值归零，都会毫无波澜地接受。于我而言，我不会轻易受市场一时的异常数据影响而仓促、惶恐和摇摆，也不会以“CX”的心态去介绍和推荐项目来巩固自己早期用户的“利”场。本文的主要内容，是基于Web3的生态价值以及数据资产的量化和定价，来讨论和延展StepN当下的魅力以及未来的巨大潜质（即使其Bussiness data&Funding round足以证明其现在就已经“价值不菲”），以实现最终的Web3 Dapp生态闭环。Web3生态的革命意义和价值Web2的范式是用户创造、平台所有、平台控制、平台分配（价值）；Web3的范式是用户创造、用户所有、用户控制、协议分配（价值）。从上述总结可直观发现，相比于Web2，web3实现的最大改变，是所有权的转移：从平台转移到用户。每天用户都在互联网上生成海量数据：如写的文章、注册的账号、上传的自画像等等，这都是由用户创造的价值——“数字资产”。但遗憾的是，在传统的Web2范式下，这些“资产”的所有权并不属于用户，而是被平台、巨头牢牢把控，由之产生的收益亦是如此。虽然通常平台在成熟之前会采用一些激励措施刺激增量经济，但当其成长为巨头之后，不仅会减少初期的新用户奖励，甚至还会提高服务提供方的入驻成本，以博取更高的ROI。这样的商业逻辑和打法，在Web2早已司空见惯，如我们熟悉的各类外卖平台、网购平台、打车软件等等。但此时B、C两端用户都已对其产生依赖，即使在收益减少，成本骤增之后，大家除了抱怨几句之外也只能选择妥协和接受。而Web3的出现，打破了这样的局面。在基于区块链技术基础之上的Web3生态下，所有由用户行为生成的数据所有权都归用户自己所有，并可借助协议（协议由代码执行，不受第三方平台控制）定价出售，用户享受自己创造内容的大部分收益。从理论上不难理解和推断，当某个平台（社区）通过协议（代码）将用户的数据“资产”以报酬形式回馈给用户时，用户将有更强的动机去共建更繁荣、活跃的平台，这将是一个正反馈的过程。在这样的Web3范式和愿景之下，虽然数据价值的创造方式和主体不会有太大变化，但是其所有权的归属和分配方式却将会发生翻天覆地的革新。不过目前在底层软硬件技术支持、用户教育、甚至在中心化政府的政策支持方面，Web3终极生态的实现都还有很遥远的路，但这场革命的探索已足矣令人拍案叫绝。用户行为数据都有价值吗？即使Web3范式之下可以将原有的“数字资产”价值的分配方式重新洗牌，但我不禁在思考一个前置性问题，什么样的数字资产是有价值的？亦或者说，什么样的用户行为，产生的数据是有价值且值得被分配的呢？即使我刚跨进Web3和区块链领域一个月，但我已深知这个圈内有太多觊觎用户的打着区块链名义的资金盘。其中一些盘子，打着平台、社区为用户所有的口号来吸引用户，号召用户在社区积极贡献（时间、金钱）来对其返佣。实际上，用户在平台生态内的一切交互，虽然是通过互联网行为创造了“数据”，但几乎是没有价值的。至少说，脱离绝对数字化之后，物理层面的价值共识几乎为0。因此，我在浏览区块链上层应用Dapp的时候，时常会思考，参与这个Dapp的用户会发生什么样的数据行为，这类行为是否有真实的价值，这类价值共识的形成是否可持续，价值产生后的报酬分配是否合理等等，以此为维度之一，来判断这是否是一个纯粹的Dapp，是否有助于Web3终极愿景的实现。StepN的魔力在此之后，我接触到了StepN，一款正快速出圈的Move to Earn的App。坦诚地讲，我刚开始选择使用StepN的时候，很大程度上受到周围朋友的影响，被其高回报率所吸引。但决定我最终成为纯粹真挚用户的原因，是我在使用StepN的过程中逐渐被其“魔力”吸引，且相信其拥有稳健且长远的生命周期。Web3未来若要全面普及，除了软硬件技术支持、市场政策支持以外，还有很重要的一个步骤：用户教育。也就是说，让更多的Web3和区块链小白认识、了解、熟悉Web3。而目前以惊人的速度出圈的StepN，正在市场上做传播，为市场提供用户教育。虽然说，StepN的交互和Web2产品无太多异样，用户moving、升级、mint等交互行为，都是链下行为；但是其通过链上钱包的转账、充值、提现等行为，已经将区块链Defi服务提供给了用户。即使StepN并没有直接通过课程、讲座来为用户做区块链科普，但是其提供的交互却可以间接引导用户去学习了解，learning by learning不如learning by doing，但learning by doing更不如learning by earning。总之，StepN是一扇欢迎和拥抱Web小白、圈外人士的大门。然而，如果仅仅是惊人的出圈速度和用户激增本身，其实不足以让我成为“真挚纯粹”的用户，因为任何资金盘的旁氏游戏或项目，早期都伴随着高增长高扩张。虽然，StepN从目前的用户盈利模式上看，有很多质疑声称这就是一个庞氏项目，但庞氏本质上并非完全贬义，当看到，各国养老保险的缴纳和收益制度时我陷入沉思？事实上，让我打心底认可StepN惊艳之处的是，它目前致力于提升大众健康意识的贡献，以及未来在环境治理、可持续发展、碳中和方面的破局点。Moving、Running等运动对于人体健康本身的促进，以及对于人体亚健康状态改善的重要性我就不赘述了。我更想讨论的一个话题是，人们习惯的养成及对于思想升华地促进。通过StepN的奖励机制，显然大量用户是因为报酬、奖励的吸引，开始日复一日的运动；而由于StepN关于每日能量上限、恢复机制的设定，又限制了每一名用户每天的运动时间并同时“保证”了用户将持之以恒地培养并坚持运动习惯。于是乎，当人们的某种行为与金钱、利益以正反馈形式挂钩时，人们通常有很强的动机去坚持。日复一日，当未来StepN的收益率或许不如当下的时候，有理由相信流失用户比例会比传统的p2e游戏少许多。因为好习惯会升华个人理念，当大家坚持每天固定的运动时间时，每天的日程表会更加规律，身体也会逐渐透露更为健康的信号。因此之后的正反馈是由于健康本身、思想本身来促进和推动的，而非绝对的收益。一时的earning收益，可能会促进人体多巴胺的分泌，让人体会肾上腺素飙升的快感和刺激；然而日积月累的健康、持续变好的身体、舒适愉悦的心情，才是用户最有价值的收获及持续运动的动力根源。多巴胺代表了获得前的饥渴感，但内啡肽才意味着获得后的满足感和成就感。收益总是让人饥渴，但收获的健康身体、健康心态、健康的生活方式才是令人满足的成就和惊喜。所以，StepN亮点之一是长期有助于人们的健康、习惯以及思想成就。StepN未来Web3生态展望此外，我在阅读StepN白皮书关于“Carbon offsetting”这一部分时特别激动。一方面为项目方的格局所感染，另一方面更重要是，我很期待StepN未来可以在碳中和市场有更多的动作，这里不仅仅指白皮书提到的收益捐赠，更重要的是汇集用户个体行为、数据产生的生态价值，并通过国际碳排放指标市场将这一生态价值进行合理变现，并最终通过协议合理公平地返还给用户，这样的完整闭环，无疑将成为Web3 Dapp的典范。图片来源：StepN白皮书碳中和的生态价值和意义在此不做赘述，简单搜索“温室气体、温室效应的危害”即一目了然；同时，关于碳排放指标、低碳行为的商业价值，可以从一组数据看出：2020年全球碳市场交易规模达2290亿欧元，此外，自2021年7月16日我国正式启动碳排放交易到2021年年底，我国国内碳市场交易额近80亿。同时，世界各发达国家、主要大国等承诺的碳中和任务至少会持续到21世纪中叶。因此，未来全球碳市场的发展还有很大空间。碳市场目前已经有许多分支，以我国为例，除了配额碳市场可以供参与者交易碳排放额度以外，还有普惠碳市场以量化公众低碳行为的价值，并对其进行商业（财务）激励，具体简介归纳如下：■ 碳配额市场：参与主体：大型工业企业交易对象（价值量化对象）：政府分配给有碳排放需求企业的碳排放额度，额度是企业碳排放的凭证和载体。运作方式：碳排放配额有结余的企业可以将其配额通过交易转让给其他企业，配额不足的企业则购买配额以履行清缴义务。■ 减排量碳市场：参与主体：绿色、低碳的项目方和工业企业交易对象（价值量化对象）：可用于抵消碳排放量的“碳抵消”。运作方式：即控排企业的碳排放量除购买碳排放额度以做排放加法，还可以购买非控排企业使用清洁能源以减少温室气体排放所形成的“碳抵消”来做排放减法，以满足企业生产需求。■ 普惠碳市场（核心：未来stepN-related）：参与主体：普通公众、小微企业和家庭交易对象（价值量化对象）：低碳行为运作方式：以居民、大众或小型组织的减碳量来体现居民的低碳权益，对资源占用少或对低碳城市建设作出贡献的居民给予一定的价值激励。在上述基础上我们再回顾一下StepN社区正在发生的用户行为，以及审视一下Stepn对整个“碳中和”事业的贡献。以前“最后1km”的解决方案是ofo和mobike，“最后2Km”的解决方案可能还是打车。前者很环保，但并未百利无一害，节能环保的同时伴随着巨大的人工维护成本，单车乱停乱放等违规占用公共资源等问题，又是新的一个社会问题；后者更不用说，不经济不环保，更不提倡。但StepN出现之后，我身边已有同事朋友选择Moving by body来解决“最后X KM”的问题。因此，StepN的出圈和快速扩张，对于整个社会的生态治理、可持续发展都有着重要价值和意义。此时在让我们联系本文第二部分讨论的是否所有产生数据的用户行为都能产生价值，StepN里每一位用户的数据价值就不言而喻了，其脱离数字化之后，在物理世界对整个生态都有价值。既然有价值，下一步就是量化，最终是变现。单个用户通过低碳行为产生的价值确实可以忽略，但当几十万上百万甚至未来更多的用户都努力选择低碳出行的方式为生态做贡献时，当这样的趋势成为集体行为时，对其进行价值量化就很有必要了。因此，如果StepN可以联合中心化机构来审计评估和量化每一位用户通过Moving创造的生态价值，并对其进行定价，最终通过某个细分的碳市场将其变现，整个平台的商业模式、产品定位都将发生改变。同时最关键的是，未来StepN如果通过Token治理，推行公认的协议，将通过“集体低碳行为”变现大部分的收益按照协议合理分配返还给用户，亦或者设置coverter机制，将收益用于回购GMT和GST，来巩固StepN生态，这样就会形成完整的生态闭环。同时，这样一套模式，也将成为Web3生态的典范，做到了真正的用户行为创造数据同时协议分配价值，而这一份“价值”，不局限于“圈内”人的共识，更是与物理世界建立了紧密联系。假设上述的闭环可以跑通，我脑子里又有另一个疑问浮现。当用户的moving行为有了新的价值定价维度之后，如何确保用户的moving行为真的是为“低碳”在做贡献呢？举个例子，runner A以前地铁之后的最后2Km选择打车，现在他愿意早起15分钟通过stepn走路cover最后2km，这样的低碳行为值得被定价；runner B以前本来就有每天跑步30分钟的习惯，现在跑步的同时手机会打开stepn应用，对于runner...